我公司承接的烟囱防腐高层工程

我们承建的烟囱防腐高层工程，总修建面积7万平方米，辨别为18+1层框剪构造，总工期为330日历天。项目部在施工进程中对进度、质量和平安的治理重点及剖析办法论述如下：
一、进度治理
我们进行进度治理的目标，是要依照承包合同规则的进度和质量要求完成工程建立义务；还把项目费用节制在预算局限内，为企业取得合理的利润。进度治理的职责包罗以下几个局部：

1、制订进度方案。我们在工程招标时曾经依照投标文件或规则编制了粗略的施工方案和进度方案，中标后又依据现场施工前提和合同中的工期，编制出具体的施工进度方案。方案的内容包罗确定开工前的各项预备任务、选择施工办法和组织流水功课、协调各个工种在施工中的搭接与共同、布置劳动力和各类施工物资的供给、确定各分局部项工程的目的工期和悉数工程的竣工工夫等。

2、组织进度方案的施行。将施工进度方案报业主审批后严厉执行。把进度方案安插下去，分配人力、施工物资和资金，确保到位。实时反省和发现影响进度的问题，并接纳恰当的技能和组织办法，需要时修订和更新进度方案。

3、与业主坚持亲密的沟通。我们按期向业主申报工程发展，对烟囱拆除业主提出的改变指令和赶工或加速指令实时作出反响和处置。与业主的优越协作是顺畅施行进度方案的一个主要前提。

4、监视各分包单元的任务，实时协调分包单元的施工共同。
工期是指建立项目或单元工程从正式开工到悉数建成投产或交付运用所阅历的工夫。合同工期除了上述规则的施工天数外，还应计及以下状况的工期：工程内容或工程量的转变、天然前提的晦气影响、业主违约及应由业主承当的风险等不属于承包商责任事情的发作、经由业主发布改变指令或同意承包商的工期索赔要求而答应正当展延的工期。在我们实践施工进程中运用收集方案技能进行进度调整和节制。因为各种要素的影响，实践进度与方案进度存在差别，为包管在合同工期内完工，必需对进度方案进行需要的调整和增补。

对有些工序接纳技能组织办法（如采用三班制），添加人力、设备等，然后以能够的加速工夫替代本来的工序所需工夫。加速要害工序是最主要的。当要害工序缩短后，能够本来的非要害工序酿成了要害工序，若仍无法知足要求，对新的要害工序也应进行调整。可延伸一些非要害工序的继续工夫，从非要害工序中调动一些资本到要害任务上，以缩短要害工序的继续工夫。当上述方法仍不克不及知足工期要求时，应思索新的工艺方案，开拓新的施工挨次和互相关系。如用平行功课替代流水功课。

施工资本的合理装备是工程方案的一个主要构成局部。资本强度是指单元时段内运用某种资本的数目。各类资本对其强度的限制和平衡有分歧的要求。人力资本，首要是某些技能工种的人力遭到限制。但是，人力资本在工夫上的平衡更为主要。例如一些大型工程地处偏远，假使在施工期的某段工夫需求的人数良多，势必添加更多的暂时配套设备。施工机械的平衡和限制实践上是对大型施工机械而言。首要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）能够取得的台数或任务面能够安插的机械数目，经常决议了首要工程量可到达的最大施工强度。为此，在布置施工进度时，需求思索大型施工机械的实时转移，运用统一种大型施工机械的各个工序上互相联接，防止工夫上的堆叠。另一方面，施工强度的平衡也可使施工隶属系统（如混凝土出产系统、运输系统、机修系统）规划减小。施工用电强度的限制取决于本地电网的供电才能。施工用电强度经平衡后依然超越限制，可添加暂时发电机。首要资料及燃料等资本强度的限制不那么绝对，由于这些资本可以储存。但在运用工夫上的平衡可以削减库存规划和存贮费用，并可减缓对外运输线路的严重。

施工进度节制和其他运动一样是一种周期性的轮回，称四阶段轮回：编制方案、执行方案、反省执行的后果和方案的偏向和影响要素、接纳改正办法。然后进入下一个轮回。

                施工进度的影响要素包罗下面几点。施工组织欠妥：例如，施工的义务、责任、目的不明白，劳力和施工机械分配欠妥，施工路途和场地安插不合理，各承包商和分包商之间施工搅扰，以及因待遇问题影响任务积极性甚至罢工等，均会惹起工期的耽搁。技能缘由。承包商有时会低估施工技能的坚苦，没有思索到某些设计和施工问题的处理，还需进行科研、实行或具体的核算。所以，对新技能、新资料、新工艺，假如没有相当的掌握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技能要求没有具体了解，会招致盲目施工，形成返工。晦气的施工前提。施工中碰到合同中规则的不成抗力的状况下，无法正常施工。不克不及节制的外部要素的影响。施工进度方案的顺畅施行并不是只靠承包商，还触及到业主、监理单元、设计单元、物资设备供给商、资金信贷机构以及与工程建立有关的运输、通讯、供电等各部分的任务，任何一个方面的迁延和掉误都将对施工进度发生影响。在实践工程中，常发作业主拖欠工程款，严重的或过多的设计改变，资料供给迁延或数目无法知足施工强度等状况，承包商必需分清责任，做好记载，以便接纳响应的办法。

采用的节制施工进度的办法。组织办法。落实项目司理部各级治理人员的分工、本能机能和义务；进行项目分化，确定各个局部、各个阶段的进度节制目的；制订进度协调任务准则，按期开好调剂会议；健全进度记载和申报准则；做好员工的思维任务。

                技能办法。起首仔细研讨工程设计图纸和技能标准，做好施工组织设计，并依据施工进程中的转变，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题实时以书面方式向业主和设计单元反映，要求清亮。施工办法的选择既要进步前辈，又要牢靠，选择成熟的技能。合同办法。要常常与业主供货厂商、本人的分包商坚持沟通；仔细实行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事情，要具体记载，实时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或荫蔽工程时实时告诉业主及监理，共同做好验收任务，以免影响后续任务的施工进度。经济办法。实时向业主申报阶段进度，请求进度付款，争夺按时获得付出签证；制订供货商和分包商的奖惩罚法，促进要害任务按时或提早完成。做好本身的财政治理，节制本钱，猜测活动资金的需求，合理调剂资金。信息沟通治理办法。在内部要实时搜集实践施工进度数据，与方案进度进行比拟，找出偏向，剖析缘由，制定响应的办法。除了要与有合同关系的各方面坚持亲密的沟通和优越的协作外，还需求和没合同关系，但与工程施工有短长关系的各方面坚持接触，争夺他们的协作、了解和支撑，以包管工程的顺畅进行。

二、质量治理
在工程开工前依据业首要求、工程的实践状况和企业的规划确定工程项目标质量目的。
                履行施工现场技能担任人技能治理任务责任制，用严谨的科学立场和仔细的任务作风严厉要求本人。准确贯彻执行当局的各项技能政策，科学地组织各项技能任务，树立正常的工程技能次序，把技能治理任务的重点集中放到进步工程质量，缩短建立工期和进步经济效益的详细技能任务营业上。准确划分各级技能治理任务的权限，使每位工程技能人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充沛发扬每一位工程技能人员的任务积极性和发明性，为本工程建立发扬应有的主干效果。工程开工前，将企业技能主管部分同意的单元工程施工组织设计报送监理工程师审核。关于严重或要害部位的施工，以及新技能新资料的运用，我施工单元提早一周提出详细的施工方案、施工技能包管办法，以及新技能新资料的实验，判定证实资料呈报监理主督工程师审批。在施工前和施工进程中项目司理组织有关人员，依据企业有关规则，制订契合本工程施工的具体的规章准则和奖罚办法，尤其是包管工程质量的奖罚办法。对施工质量好的功课人员进行重奖，对违章施工形成质量变乱的人员进行重罚，不答应呈现不及格品。在仔细组织进行施工图会审和技能交底的根底上，进一步强化对要害部位和影响工程全局的技能任务的复核。工程施工进程，除按质量规范规则的复查、反省内容进行严厉的复查、反省外，在重点工序施工前，必需对要害的反省项目进行严厉的复核。如修建物轴线坐标和高程；根底的土质、地位、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、地位、标高，以及预埋件（管）和预留孔的地位；混凝土的共同比和钢材、水泥的实验效果材料：非凡项目大样图的外形、尺寸以及其它需求复核的项目。根绝严重过失变乱的发作。

对峙“三检”准则。即每道工序完后，起首由功课班组提出自检，再由施工员项目司理组织有关施工人员、质检员、技能员进行互检和交代检。荫蔽工程在做?quot;三检制的根底上，请监理工程师审核并签证承认。关于工程施工进程呈现的质量变乱，一经发现，组织力气，严厉进行处置，变乱的处置均由质量监理工程师担任全权组织。关于质量的处置，毫不答应心慈手软，必需依照变乱缘由不清不放过、变乱责任者和群众没有遭到教育不放过和没有防护办法不放过的三不放过准则，仔细处置，防患于未然。

                按优化的施工组织设计和方案进行施工预备任务。做好图纸会审和技能交底及技能培训任务。关于推行使用的新技能、新工艺要组织有关人员仔细进修。要求各级功课人员对施工工序、施工办法、留意事项和质量要求做到冷暖自知。准确选择和合理分配施工机械设备，搞好维修保护任务，坚持机械设备的优越技能立场。

严厉按施工工艺（或施工顺序）施工。依据对影响工程质量的要害特点，要害部位及主要影响要素设质量治理点的准则，并设专人担任。树立高效活络的质量信息反应系统。专职质检员、技能人员作为信息中间，担任汇集、整顿和传递质量动态信息给决议计划机构（项目司理部）。决议计划机构对异常状况信息敏捷作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工摆设，改正偏向。构成一个反响敏捷、疏通无阻的封锁式信息网。现场质检员要实时汇集班组的质量信息，依照纯真随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产物的质量数据，为决议计划供应牢靠根据。并采用质量预控法中的因果剖析图、质量对策表展开质量计算剖析。

依据有关标准和企业编制的功课指点书组织分局部项技能人员编制各工序工种的质量包管办法，并对施工人员交底，质量反省员进行监视。做好质量技能交底，将质量技能交底和功课指点书发到施工班组。一切原资料、半制品必需有及格证（材质证实）或反省申报。一切荫蔽工程记载，必需经监理工程师等有关验收单元签字承认，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必需对峙做好复检任务。模板及其支架须具有足够的强、刚度和不变性。按标准要求制造混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28地利送检。增强制品、半制品的维护任务，如钢筋绑扎好今后，要实时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。
三、平安治理
确定平安出产目的：到达五无目的，即无灭亡变乱，无严重伤人变乱，无严重机械变乱，无火警，无中毒变乱。

                我公司平安任务指导小组指导具体的平安任务，首要职责是指导公司展开平安教育，贯彻宣传各类律例，告诉和上级部分的文件精力，制定各类治理条例，每周对各项目工程进行平安任务反省、评选，处置有关较大的平安问题。项目部成立平安治理小组，并设专职平安员，首要职责是担任进行对工人的平安技能交底，贯彻上级精力，天天反省工程施工平安任务，每周召开工程平安会议一次。制定详细的平安规程和违章处置办法，并向公司平安指导小组报告请示1次。各功课班组设立兼职平安员，首要是率领各班组仔细操作,对每个工人耐性指点,发现问题即时处置并实时向工地平安治理小组报告请示任务。

                在施工进程中，除正常的平安反省外，公司每月反省一次，工程处每半月反省一次，项目部每周反省一次，发现问题落实到人，限日整改，确保消弭隐患。

                依照公司的平安教育准则，增强宣布道育，制定科学合理的施工方案，现场组织符合实践的功课顺序，准确严厉地执行和运用施工及平安标准。对出场的工人进行摸底测试，一致进行平安教育，加强质量、平安认识。各专业班组仔细研究设计图纸进行技能交底，仔细进修和深入领会施工技能标准和施工平安标准。经由培训交底到达及格的职工才答应上岗操作，为平安任务顺畅圆满展开打下坚实的根底。在施工进程中，树立每周一次的平安教育，由项目司理或专职平安员掌管。还在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技能交底，各班组长率领施工人员仔细贯彻落实。

                奖罚准则。对违规人员的处置方式有：批判教育→经济处分→停职反省→解雇。对平安任务榜样小我和班组予以表彰和恰当的奖励。非凡工种，如机械操作工、电工等必然要持证上岗按章操作。机械设备按期保护，禁绝带病运转，并做好记载。人机共同功课区应有专人批示治理。进入施工现场区内的人员必然要戴好平安防护用品。宿舍、工棚局限内消防用具，严禁运用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍功课区。在施工进程中，关于施工现场的各类防护任务，如四口五临边的防护以及各类平安设备的设置都要依照国度颁布的有关规范标准和市政有关规则严厉予以落实。编制专项的平安防护办法，并设立专项平安担任人。施工现场设立平安口号和平安标记牌。